（一）戰略目標（成長戰略）
1、近期
        （1）指導思想：“零點起步，內外兼修，負重奮進，開拓前行。”其中：“零點起步”是指公司通過改制實現了一次真正的歸零，2010年的關鍵是開好頭、起好步，為新公司打造一個新的堅實起點；“內外兼修”是指公司既要整合好各種外部資源，善借外部力量，又要抓好內部建設，整理內部資源，激發隊伍活力；“負重奮進，開拓前行”強調的是盡管公司面臨重重困難和壓力，仍要堅持發展的思路，在公司的不斷發展中解決問題，一手抓在手項目建設，一手抓新市場開拓，積聚一切力量、利用一切機會奮力發展。
        （2）工作目標：“一二三四”
        “一”：儲備一塊大宗土地（已超額完成）；
        “二”：全年實現銷售收入二個億以上（已超額完成）；
        “三”：抓好三個在手項目建設；
        “四”：重點抓好人力資源管理、資金管理、成本管理、產品品質管理四項職能管理，努力提高營銷公司、廣泰公司、監理公司、物業公司四個專業公司的專業化管理水平。
        （3）工作原則：效率第一、完美第二，標準化第一、個性化第二，管理關注效率，經營關注成果。

2、中期（十三五）：安徽一流的專業地產商，年銷售收入5億元以上。

3、長期：百年老店，品牌企業。

（二）地域戰略
        皖江一線和皖江地區，包括7個地市：銅陵、蕪湖、馬鞍山、宣城、黃山、池州、安慶。

（三）產品戰略
        住宅，商業，城市綜合體，高端的別墅、旅游、養老地產。

（四）區域領跑戰略（彎道超越）
        1、提高品質：產品線復制，設計標準化，管控有效性；
        2、改進服務：觀念更新，系統流程再造，責任分解到人；
        3、穩健發展：理性評測拿地成本，不盲目拿地，不拿高價地，確保現金流不斷；
        4、有限儲備，快速開發：土地儲備永遠保證2～3年開發量，產品定位根據地塊特性，不盲目追求高端或低端，縮短開發周期，在發展中蓄勢。